兴蓉西集团召开2025年上半年工作总结会暨下半年工作部署会议

为深入贯彻全区国资国企改革发展工作会议和区委十五届十四次全会精神，7月26日，兴蓉西集团召开了2025年上半年工作总结会暨下半年工作部署会议，全面总结上半年生产经营工作，分析当前面临形势和存在问题，部署下半年重点任务。区国资局领导、集团班子成员、部门及子公司负责人、员工代表90余人参会。

会上，部（办）、专班及子公司代表紧扣2025年中心任务，对上半年重点工作、存在问题及下半年工作思路进行了汇报。各分管领导聚焦年度目标任务，提出了具有针对性、建设性的意见，为后续工作开展提供了有力指导。

集团党委副书记、总经理杨强传达了区委十五届十四次全会精神，要求作为区属国有企业，要强化认识、主动作为，坚决推动全会精神和决策部署落地落实，并围绕“抓好项目促建、聚力融资突围、探索灵活招商、加快比学赶超”对下半年工作作了安排部署。

区国资局党委委员魏熠对集团上半年工作表示肯定并对下半年工作提了要求。

最后，集团党委书记、董事长杨杰强调，要求以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，把任务化为动力，把创新落到实处，并提出三点要求：

在宏观大势中坚定发展信心。要紧抓经济新增长极的战略机遇、国资国企产业结构调整的转型机遇、消费需求转变的市场机遇，坚决围绕区委全会决策部署，立足主责主业，在存量中挖潜增效，在增量中寻找突破，利用好政策支持，在产业变革中找准定位、抢占先机。

在产业融合中锻造核心功能。一是在任务端，要筑牢“大服务商”的资源底座。打破资源壁垒，通过深化“园区+部门+镇街+公司”四级联动，通过市场化的方式、专业化的运营将资产资源的价值最大化。二是在业务端，要催化内外部联盟的“聚变效应”。深化内部协同的“融合深度”，强化共建共享共赢机制，将“城市运营联盟”从理论转化为具体的合作载体。三是在产品端，要塑造“兴蓉西严选”的品牌标识。通过“精品化”提升产品质感，通过“品牌化”凝聚价值认同，最终打造兴蓉西“严选”“智选”。

在集团改革中激活内生动力。一是要以党建为魂，把牢改革“方向盘”。领导班子要带头示范，各党支部紧跟而上，把纪律要求转化为日常工作的清醒自觉，让“哪些能做、哪些不能做”成为行为准则。二是要以文化为脉，凝聚干事“精气神”。当前，集团正在深化提炼企业核心理念，同时各子公司也应培育具有辨识度的子文化与专属IP，形成集团文化“主干”挺拔、子公司文化“枝叶”繁茂的生动局面。三是要以人才为基，锻造攻坚“生力军”。要深化机制建设，刚性推行ABCD等级强制分布、不胜任退出与末等调整等制度，着力锻造一批“上台能讲、坐下能写、沉下能干”的复合型人才，为集团未来储备核心力量。